Lynch Laboral

Derecho laboral empresarial · Lima, Perú

Las decisiones laborales importantes se revisan antes de ejecutarse.

Asesoría laboral para empresas que necesitan prevenir contingencias, enfrentar fiscalizaciones y tomar decisiones de personal con respaldo jurídico.

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  • Solo empresas

    Asesoramos exclusivamente a empleadores: gerencia, finanzas y RR. HH.

  • Criterio documentado

    Cada recomendación se apoya en la norma aplicable y queda por escrito.

  • Bilingüe

    Informes en español e inglés para casas matrices y equipos regionales.

  • Respaldo institucional

    Práctica vinculada a Lynch Contadores & Abogados.

Problemas que resolvemos

Donde nacen las contingencias laborales

Rara vez aparecen de golpe. Se acumulan en decisiones cotidianas que nadie revisó con el marco legal al lado.

  1. Contratos temporales que ya no se sostienen

    Causas genéricas, renovaciones sucesivas o plazos vencidos que convierten un contrato a plazo fijo en indeterminado.

  2. Sobretiempo sin registro

    Horas extras trabajadas y no pagadas, o registros de asistencia que no coinciden con la planilla.

  3. Despidos que se caen en el procedimiento

    Cartas mal redactadas, plazos incumplidos o hechos sin prueba que abren la puerta a la reposición.

  4. Tercerización con órdenes directas

    Personal del proveedor supervisado como propio: el camino más corto a la desnaturalización.

  5. Requerimientos de SUNAFIL sin estrategia

    Información entregada tarde, incompleta o contradictoria durante una inspección.

  6. Pasivos que aparecen en una transacción

    Vacaciones vencidas, beneficios mal calculados o litigios que reducen el valor de la empresa.

Servicios

Asesoría organizada según el momento de la decisión

Diecinueve servicios agrupados en cuatro frentes. Todos comparten el mismo método: entender la operación, revisar la documentación y dejar un criterio accionable.

Prevención

Respuesta

Decisiones

Operación

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Antes de decidir

Toda decisión laboral deja un rastro documental. Y un riesgo.

Revisamos cada decisión en cuatro tiempos. Elija un tipo de decisión para ver qué debe quedar escrito, qué puede salir mal y qué conviene hacer antes de ejecutar.

Contratación

  1. Decisión

    Qué se quiere hacer

    Incorporar personal para un proyecto o un pico de demanda.

  2. Documentación

    Qué debe quedar escrito

    Contrato escrito con la causa objetiva concreta, plazo, registro oportuno y documentos que acrediten el hecho que justifica la temporalidad.

  3. Riesgo

    Qué puede salir mal

    Una causa genérica o un plazo que excede el supuesto permite que el vínculo se considere indeterminado.

  4. Acción

    Qué hacer antes de ejecutar

    Elegir la modalidad según el hecho real, redactar la causa con datos verificables y controlar vencimientos y renovaciones.

Jornada

  1. Decisión

    Qué se quiere hacer

    Ampliar turnos, implementar un sistema acumulativo o reorganizar horarios.

  2. Documentación

    Qué debe quedar escrito

    Registro de control de asistencia fiable, acuerdos de sobretiempo, cálculo de promedios y comunicación del horario.

  3. Riesgo

    Qué puede salir mal

    Horas extras impagas o no registradas, promedios que exceden el máximo legal y descansos no respetados.

  4. Acción

    Qué hacer antes de ejecutar

    Modelar el esquema antes de aplicarlo, alinear el registro con la planilla y definir quién autoriza el sobretiempo.

Sanción

  1. Decisión

    Qué se quiere hacer

    Responder a un incumplimiento con amonestación o suspensión.

  2. Documentación

    Qué debe quedar escrito

    Hechos fechados, pruebas, norma interna aplicable, antecedentes y comunicación escrita al trabajador.

  3. Riesgo

    Qué puede salir mal

    Sanciones desproporcionadas, sin sustento o inconsistentes con casos similares debilitan cualquier medida posterior.

  4. Acción

    Qué hacer antes de ejecutar

    Verificar el hecho, graduar la medida, oír al trabajador cuando corresponda y archivar el expediente completo.

Cese

  1. Decisión

    Qué se quiere hacer

    Terminar una relación laboral por desempeño, conducta, reorganización o acuerdo.

  2. Documentación

    Qué debe quedar escrito

    Causa documentada, carta de imputación, plazo de descargos, carta de despido o acuerdo de mutuo disenso y liquidación.

  3. Riesgo

    Qué puede salir mal

    Un procedimiento defectuoso puede derivar en indemnización o reposición, además de costos y tiempo de gerencia.

  4. Acción

    Qué hacer antes de ejecutar

    Elegir la vía adecuada (despido, mutuo disenso, no renovación), calcular la exposición y seguir cada plazo.

Tercerización

  1. Decisión

    Qué se quiere hacer

    Encargar a un tercero una actividad o un servicio completo.

  2. Documentación

    Qué debe quedar escrito

    Contrato de servicios, acreditación de autonomía y recursos propios del proveedor, y controles de cumplimiento laboral.

  3. Riesgo

    Qué puede salir mal

    Si el personal recibe órdenes directas de la empresa principal, el esquema puede desnaturalizarse.

  4. Acción

    Qué hacer antes de ejecutar

    Definir el alcance del servicio, fijar canales de coordinación con el proveedor y auditar su cumplimiento periódicamente.

Fiscalización

  1. Decisión

    Qué se quiere hacer

    Atender una orden de inspección o un requerimiento de SUNAFIL.

  2. Documentación

    Qué debe quedar escrito

    Planillas, boletas, contratos, registros de asistencia, SST y constancias de pago, ordenados y consistentes.

  3. Riesgo

    Qué puede salir mal

    Plazos incumplidos, información incompleta o contradictoria y conductas que pueden calificarse como obstrucción.

  4. Acción

    Qué hacer antes de ejecutar

    Designar un responsable, revisar antes de entregar, subsanar lo subsanable y documentar cada actuación.

Cómo trabajamos

Un método sobrio, pensado para gerencia

  1. Entender la operación

    Empezamos por el negocio: estructura, turnos, proveedores, plazos y quién decide.

  2. Revisar la evidencia

    Contratos, registros, planillas y comunicaciones. Lo que no está documentado no existe ante la autoridad.

  3. Dimensionar la exposición

    Traducimos el riesgo a escenarios concretos para que finanzas y gerencia puedan priorizar.

  4. Acompañar la ejecución

    Redactamos, revisamos y acompañamos hasta que la decisión queda cerrada y archivada.

Riesgos laborales frecuentes

Seis revisiones que ninguna empresa debería postergar

  1. Vacaciones acumuladas de más de un periodo
  2. Jornadas atípicas sin cálculo de promedios
  3. Reglamento Interno desactualizado o inexistente
  4. Prevención del hostigamiento sin canal ni comité
  5. Sistema de SST que existe solo en papel
  6. Trabajadores extranjeros sin revisión de límites

SUNAFIL

Cuando llega una fiscalización, los plazos ya empezaron a correr.

Una inspección se gana o se pierde en la preparación: qué se entrega, cuándo, quién comparece y qué se subsana antes del acta. Acompañamos a la empresa desde la orden de inspección hasta el procedimiento sancionador.

Leer la guía de fiscalización  Defensa en fiscalizaciones
  1. Orden de inspección
  2. Requerimientos y comparecencias
  3. Medidas y subsanación
  4. Acta de infracción
  5. Procedimiento sancionador

Conocimiento

Guías escritas para quien decide

Análisis prácticos sobre las decisiones laborales que más exposición generan, con fuentes oficiales y criterio empresarial.

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Herramienta gratuita

Diagnóstico Laboral Preventivo

Doce preguntas, tres minutos y un mapa de revisión con las áreas que conviene mirar primero. Sin registro previo y con lecturas recomendadas según sus respuestas.

Iniciar el diagnóstico 
Ejemplo ilustrativo del mapa de revisión
  • Horas extrasAtención recomendada
  • Contratos a plazo fijoConviene revisar
  • TercerizaciónConviene revisar
  • VacacionesSin observaciones iniciales
  • FiscalizacionesSin observaciones iniciales

Respaldo institucional

Una práctica especializada vinculada a Lynch Contadores & Abogados.

Lynch Laboral concentra su trabajo en el derecho laboral empresarial. La vinculación institucional con Lynch Contadores & Abogados nos permite leer cada decisión también desde su impacto contable, tributario y financiero, y coordinar con Lynch Payroll cuando la ejecución mensual de la planilla forma parte de la solución.

Lynch Payroll ejecuta la operación mensual de nómina. Lynch Laboral asesora las decisiones que la generan.

Conocer nuestro enfoque 

Preguntas frecuentes

¿Asesoran a trabajadores?

No. Lynch Laboral asesora exclusivamente a empresas y empleadores. Nuestro trabajo es que las decisiones laborales de la empresa sean lícitas, proporcionales y estén bien documentadas.

¿Trabajan con empresas fuera de Lima?

Sí. Atendemos a empresas con operaciones en distintas regiones del Perú y a compañías extranjeras con filiales o proyectos en el país. La mayor parte del trabajo documental puede realizarse a distancia.

¿Qué ocurre en la primera conversación?

Escuchamos la situación, identificamos qué documentos conviene revisar y le proponemos un alcance de trabajo. Si el tema no requiere un encargo formal, se lo diremos.

¿Pueden actuar durante una inspección de SUNAFIL ya iniciada?

Sí. En una inspección en curso los plazos corren, por lo que conviene revisar de inmediato la orden, los requerimientos recibidos y la información que se ha entregado.

¿Emiten informes en inglés para la casa matriz?

Sí. Preparamos informes y memorandos en español e inglés, pensados para gerencias regionales y equipos legales o financieros del exterior.

Revise la decisión antes de ejecutarla.

Cuéntenos qué está evaluando su empresa. Le diremos qué conviene revisar, en qué orden y con qué información.

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